Strategy Implementation with Strategy Maps & BSC Print E-mail
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GANZHEITLICHE STRATEGIEN ENTWICKELN UND REALISIEREN

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IHR PROFIL
Unternehmer, Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte, die ein Steuerungssystem in ihrem Betrieb installieren bzw. bestehende Steuerungsansätze zielgerichtet ausbauen und systematisieren möchten.

IHR PROFIT
Sie kennen die Funktions- und Wirkungsweise des Führungs- und Performance-Management-Systems „Balanced Scorecard” und können dieses in kleinen, mittleren und großen Profit- und Nonprofit-Organisationen umsetzen.

DAS PROGRAMM
Idee und Zielsetzung des Performancemanagements

* Strategiediskussion und -operationalisierung mit Strategy Maps
* Strategiemessung und -umsetzung mit BSC
* Wertorientierte strategische Ausrichtung der Organisation
* Erfolgsstory: Erfahrungsberichte von BSC-Anwendern


REFERENT / TRAINER
FH-Prof. Dipl.-Kfm. Bernd Kirschner
Leiter des Studiengangs Wirtschaft & Management sowie Lehrbeauftragter und Trainer in den Bereichen Unternehmensführung, Controlling und Beteiligungscontrolling, Decision-Support-Systeme, quantitative Modellierung und internationales Controlling am MCI.

TERMIN
25. – 26. Februar 2011, jeweils 09:00 – 17:00 Uhr
MCI, Universitätsstraße 15 oder in nahegelegenen Räumlichkeiten; Teilnehmerzahl begrenzt.

PREIS
EUR 720,- exkl. USt./EUR 864,- inkl. USt.
Dieses Seminar bildet einen integralen Bestandteil des MCI-Lehrgangs „CONTROLLING & UNTERNEHMENSSTEUERUNG – Erfolg planen, Prozesse gestalten, Ergebnisse realisieren” und kann vollinhaltlich auf diesen angerechnet werden.